计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产计划科长岗位职责篇一

2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。

7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；

9．合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；

10．大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11．有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。

13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。

14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。

15．对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅；

16．对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购；

17．定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格；

20．定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果； 21．考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。

生产计划科长岗位职责篇二

工作职责：

1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。

2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。

3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。

4、负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。

6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。

7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。

工作要求：

1．了解公司调度指令，检查指令执行情况，处理、上报生产过程中各种问题，确保生产正常运转。

2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

4．加强各部门的联系，调动一切积极因素，提高劳动生产效率。

生产计划科长岗位职责篇三

岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。

工作职责：

1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。

2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。

3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。

4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。

5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。

6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。

7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。

9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

工作要求：

1．及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、

总结

2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

生产计划科长岗位职责篇四

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根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。

1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性

2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略

3、审核滚动的周、旬、月的班组需求

4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;

5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;

6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;

7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;

8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;

9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作

10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开

11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训

12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。

13、完成领导交办的各项临时性工作。

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1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;

2、生产管理知识，工作流程知识，战略管理知识，公司产品知识，项目管理知识;

3、团队建设能力，督导能力，组织实施能力，岗位专业技能，培养下属能力。

生产计划科长岗位职责篇五

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理。

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

9、完成项目部临时布置的各项任务。

1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

生产计划科长岗位职责篇六

1、协助生产部总监对部门内质量管理体系进行管理，不断完善体系文件。

2、充分利用偏差、变更、验证、capa、风险评估等质量手段，使车间工作有效合法运行。

3、培训部门员工不断提升质量意识。

4、组织并监督本部门员工正确执行相关质量体系文件。

5、负责组织制定部门自检计划、组织进行部门级自检、组织对缺陷项进行收集、分析、整改，完成整改，并做好追踪评价。

生产计划科长岗位职责篇七

2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;

3、物料需求计划的分析与、下达;

4、物料齐套性分析、提升;

5、库存的管控,以及呆滞的消耗;

6、断点、变更的管控;

7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;

8. 领导交付的其他工作任务。

生产计划科长岗位职责篇八

3、评审订单交期:通过对产品的关键物料交期及生产资源快速评审出订单交期;

5、管理订单变更:根据订单变更类型及时调整供应策略及相应资源;

6、 制定生产策略:根据产品需求属性、物料供应策略及资源状况等制定生产策略;

生产计划科长岗位职责篇九

2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序；

3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划；

4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单；

5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况；

7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要